Пізніше цю книгу взяли на озброєння бізнес-тренери зі всього світу.
Саме з їх подачі будь-консультант сьогодні запропонує розділити працівників компанії на три групи. Тих, хто перебуває в "відкритої позиції", тих, хто застряг у "заарештованої" і тих, хто прирік себе на "закриту".
І ця класифікація цілком підходить для сучасної України.
"Відкрита позиція" – та, у якій люди відкриті до змін та інновацій і готові до зміни умов існування.
"Арештована позиція" характерна для тих, хто знаходить причини, щоб не докладати жодних зусиль. Їх рух вперед заблоковано невір'ям, і без тривалої роботи з ними "відкрити" їх позицію не вдасться.
"Закрита позиція" властива людям, які ніяких альтернатив свого способу життя не бачать. Вони не пізнають свої обмеження, а тому не збираються щось змінювати в моделі свого існування.
Нічого не нагадує?..
Україна теж виявилася розділена. Одностайність персональних стрічок Фейсбуку нікого не повинно вводити в оману.
Хоча б тому, що у вітчизняній традиції кращим способом комунікації з незгодними є бан. А навіть якщо їм не зловживати – відсутність лайків під постами "інакомислячих" призводить до того, що вони перестають з'являтися у видачі соцмереж. У підсумку Фейсбук дробиться на перетинаються один з одним лакуни.
Мешканці кожної лакуни сприймають себе як мейнстрім, єдино можливу картинку світовідчуття.
Вони підбирають собі тематичні медіа, споруджуючи фортечні мури навколо своєї порядку.
Читають тільки своїх лідерів думки, ігноруючи інших.
І тільки соціологічні опитування іноді здатні розкрити їм очі на ступінь (не)релевантності їх світосприйняття.
В принципі, критерієм адекватності є здатність людини не сприймати себе як норму.
Але якщо навіть судити про країну з соцопитуваннями, то можна виявити, що громадяни України поділяються на три групи, які описували дослідники.
У країні є "відкрита позиція".
Ті, хто хоче реформ і змін. Ті, чий потенціал не обнулений невір'ям і депресією. Ті, хто готовий інвестувати в країну свій власний час і сили. Ті, хто живе з широко відкритими очима і сприймає зміни як процес, у межах якого можливі і відкати назад, і рух вперед – кінцевий результат залежить лише від кількості гирьок, які ляжуть на кожну з цих чаш терезів.
Цього відчуття позбавлені ті, хто знаходиться на другій позиції.
Ті, хто "плавали-знаємо". Ті, чий персональний досвід виявився занадто травмуючим. Він занурив їх у зневіру і розчарування. Вони звузили свою кругозір до найближчого сімейного кола – і не бачать можливості впливати на щось, що знаходиться за його межами. Така собі трагедія "маленької людини". Тільки "малість" людини – це вже не про його реальні ресурси, а про його картинку світу.
Не можна сказати, що ці люди безнадійні. Більше того – вони цілком можуть поповнити ряди першої групи. Просто для цього їм потрібні приклади тих самих "success stories", які могли б переважити їх особистий травматичний досвід. Які могли б переконати їх у власному потенціалі. І в тому, що вони можуть більше, ніж звикли думати.
В цьому їх відмінність від третьої групи.
Тому що носії "закритої позиції" орієнтовані не на майбутнє чи теперішнє – а на минуле. Вони нездатні відрефлексувати ні своє становище, ні причини, по яким в ньому опинилися.
На відміну від перших, вони не готові усвідомити свій потенціал. На відміну від других – не хочуть віддавати звіт у недоліках того, що відбувається. Їм часом простіше жити міфом про самих себе. Або образою, яка, як відомо, – один з найсильніших ментальних наркотиків. Тому що дозволяє тобі носити білі одягу і вважати оточуючих исчадиями пекла.
Змінити їх надзвичайно складно. На відміну від другої групи, вони не пройшли стадію усвідомлення проблеми і своєї ролі в ній. Вони не готові вирішувати спільні завдання, тому що не бачать їх.
Корпоративні рецепти досить инструментальны. Посилювати перше. Рекрутувати друге. Мінімізувати потенційний збиток від третіх.Іноді корпоративне управління мало чим відрізняється від державного, вірно?
Павло Казарін, для УП
Решта новин